Daniele Salomone · Per le aziende

Sviluppo prodotto e organizzazione tecnico-commerciale.

Collego R&D, produzione, marketing e rete vendita per portare i prodotti dal bisogno del cliente al mercato e rendere più efficaci i passaggi tra le funzioni aziendali.

Lavoro nei materiali tecnici, nell’edilizia e nella chimica applicata. Valuto un ruolo interno di responsabilità o un incarico di consulenza operativa continuativa, con obiettivi e perimetro definiti.

Flow Manager è il nome del mio metodo: collegare competenze, decisioni e attività lungo il percorso del prodotto.

01 / Dove posso essere utile

Tre situazioni da cui partire.

01

Un prodotto si ferma tra sviluppo e mercato.

Esiste una soluzione tecnica, ma requisiti, prove applicative, posizionamento o lancio non procedono insieme. Metto a fuoco il passaggio mancante e coordino le competenze necessarie.

02

Le funzioni lavorano, i passaggi no.

R&D, produzione, marketing e vendite hanno informazioni e priorità diverse. Rendo espliciti responsabilità, dati necessari e decisioni, lavorando con chi conosce il processo.

03

La gamma è cresciuta. Gli strumenti sono rimasti indietro.

Prodotti, nomi, cicli, schede e argomenti di vendita non raccontano più la stessa offerta. Li riorganizzo in un sistema comprensibile e utilizzabile dalla rete commerciale.

02 / Progetti e risultati

Il contributo si vede nel lavoro fatto.

Tre percorsi già documentati nel portfolio: dal bisogno del cliente al prodotto e agli strumenti per il mercato.

Prodotto sviluppato e commercializzato

Pantasvit

Problema
Rispondere a un’esigenza applicativa del cliente con un prodotto tecnico dedicato.
Il mio ruolo
Product Management e coordinamento tecnico-commerciale, con specialisti per lo sviluppo formulativo.
Attività
Requisiti, sviluppo e messa a punto, confezione, documentazione, posizionamento e distribuzione.
Risultato documentato
Prodotto commercializzato e venduto nel corso degli anni.
Applicazione industriale commercializzata

Dust Control

Problema
Abbattere le polveri di carbone nelle centrali elettriche con un sistema schiumogeno tensioattivo.
Il mio ruolo
Raccordo tra esigenze del cliente, sviluppo specialistico e introduzione commerciale.
Attività
Definizione dei requisiti, coordinamento della formulazione e messa a punto applicativa.
Risultato documentato
Soluzione introdotta sul mercato e commercializzata per più anni.
Sviluppo prodotto e sistema tecnico-commerciale

Marmo Liquido · Monolitho

Problema
Passare dal materiale a una gamma riconoscibile, con documentazione e strumenti per chi la propone e la applica.
Il mio ruolo
Sviluppo e regia di prodotto, gamma e comunicazione tecnico-commerciale.
Attività
Prove, finiture e colore; packaging, schede, manuali, formazione e presenza digitale.
Risultato documentato
Un sistema integrato di prodotti, gamma, documentazione, formazione e strumenti tecnico-commerciali. I siti e la biblioteca tecnica permettono di consultarne materiali, cicli e applicazioni.

Anche il lavoro operativo conta.

Casi di cantiere e strumenti digitali mostrano come organizzo informazioni e raccordo persone. Spazio Attivo è presentato come primo prototipo applicato all’esperienza Monolitho.

03 / Il metodo Flow Manager

Analisi, decisioni, lavoro operativo. Poi verifica.

Una regia operativa che chiarisce il problema, collega le competenze e rende esplicite decisioni e responsabilità.

  1. Analisi

    Ricostruire esigenze, vincoli e passaggi, ascoltando chi sviluppa, produce, propone e utilizza il prodotto.

  2. Priorità

    Concordare obiettivo, responsabilità, decisioni e dati con cui verificare il lavoro.

  3. Intervento operativo

    Lavorare sul prodotto, sui documenti e sui passaggi tra funzioni, insieme agli specialisti coinvolti.

  4. Verifica

    Confrontare quanto realizzato con l’obiettivo, raccogliere il riscontro del mercato e decidere il passo successivo.

04 / Come lavorare insieme

Due formule. Una responsabilità da definire bene.

La formula dipende dal problema, dalla continuità necessaria e dal mandato. Definiamo l’ambito in cui posso assumere una responsabilità concreta e contribuire al risultato.

01

Un ruolo interno di responsabilità

Sviluppo prodotto e organizzazione tecnico-commerciale, con un mandato chiaro e un confronto diretto con la direzione.

  • Priorità di prodotto e di gamma
  • Coordinamento tra funzioni e specialisti
  • Strumenti e preparazione della rete vendita
Discutiamo una posizione
02

Consulenza operativa continuativa

Un percorso su un prodotto, una gamma o un processo definito. Dall’analisi all’implementazione, con verifiche concordate.

  • Perimetro, fasi e risultati attesi espliciti
  • Lavoro con le persone interne all’azienda
  • Affiancamento operativo e verifiche periodiche
Discutiamo un progetto
Parliamone

Un problema aziendale, un prodotto o una posizione?

Indicami l’azienda, il prodotto o processo su cui lavorare e l’obiettivo. Possiamo definire insieme ruolo e modalità di collaborazione.

Per un primo confronto utile

  • Azienda e interlocutore
  • Prodotto, processo o posizione
  • Problema e obiettivo
  • Persone coinvolte e tempi indicativi

Nel primo messaggio bastano informazioni non riservate. Eventuali documenti confidenziali si condividono dopo aver concordato modalità e perimetro.

Parlo italiano e ho una conoscenza operativa dell’inglese (B1 autovalutato). Per le altre lingue utilizzo traduzione e strumenti IA: la disponibilità del sito tradotto non implica una competenza linguistica che non possiedo.